创新不断 求实前行

师大思沁新化总校2026年暑期干部研讨会圆满落幕

       7月12日至13日，师大思沁新化总校2026年暑期干部研讨会顺利召开。

       会议以“创新不断 求实前行”为主题，围绕短板复盘、教学改革、特色深耕、学段融合、提质突围五大方向，通过多环节研讨部署，凝聚全员思想、压实岗位责任，为学校新学年高质量发展夯实基础。

       PART .01复盘短板明方向，锚定蓝图启新程

       厘清精进要点

       曾建勇总校长紧扣学校 “1356 工程”，复盘上学年办学工作，梳理教学提质、学生管理、干部履职、师资培育、校园安全、招生创新六大提升维度。

       他明确落地举措，要求细化部门方案、搭建闭环管理体系，抓实暑期重点工作。

       同时敲定新学年六大核心任务，聚焦课堂提质、德育赋能、精细管理、安全兜底、学段贯通、拔尖升级，以实干提升办学育人实效。

       擘画发展蓝图

       江波董事长以《踏着愿景的节拍前进》擘画学校发展蓝图。他坚守校训与“活化教育、适性扬才”办学理念，践行“适性扬才、人人出彩”育人目标。

       聚焦实干落地，部署三年发展任务，推进课程、德育、师资、家校共育升级，推行“五维协同、生态育人”战略，优化育人机制，破解同质化难题，助力学生多元成长。

       PART .02靶向破题攻难点，精准施策提质量

       深耕品牌建设

       总校副校长聂振兴部署品牌建设与招生攻坚工作。

       他要求全员树立品牌意识，依托全学段一体化优势，以优质教学夯实口碑、温情服务深化家校联动，借力暑期传播育人理念，扩大办学影响力，护航学校稳健发展。
       精育拔尖人才

       家长学校校长周秀军对拔尖育人工作进行复盘，肯定了本学期拔尖培养取得的阶段性成效。

       同时客观正视育人工作中的不足，深刻剖析师资更迭、学科短板及管理层面存在的问题，坚持理性看待拔尖育人成果，拒绝单一化评判育人成效。
       后续将持续优化优生跟踪培养机制，完善师资交接过渡教学方案，科学引导家校育人预期，持续打磨精细化分层培优育人模式，稳步提升拔尖育人质量。
       抓实教研提质

       总校总督学曹丹结合本学期教学教研整体开展情况，细致梳理课堂教学、教研建设与分层育人工作的优化提升空间。

       围绕标准化课改落地、课堂常态化管控、教研效能提升、分层育人深耕等重点领域。

       她明确多项提质增效举措，计划增设专职教研岗位，建立常态化课堂巡查通报与备课组长考核机制，持续完善分层培优体系与多部门协同育人机制，以规范化、制度化管

       理筑牢课堂教学提质核心阵地。

       学部精准创优

       各学部负责人结合本学期办学整体情况开展全面复盘。

       客观总结办学亮点，深度查摆日常教学、师资培育、课程建设、学生管理、品牌发展等多维度存在的短板不足，并结合学段发展特点与学校整体办学规划，明确了新学年提质增效的核心方向。
       各学部将立足岗位职能，补齐管理与教学短板，深耕特色育人、强化师资建设、优化分层教学、深化学段协同，落实精细化管理，创新育人模式、拓宽升学渠道，全方位夯实办学质量，持续擦亮学校各学段办学品牌，助力学校整体内涵式发展。

       教师实干担当

       同时，多名教师代表立足岗位述职，坚守立德树人初心，以党建引领规范办学，抓实教学常规、五育并举与校园安全，主动承担暑期招生、值班宣传、新生接待工作，以实干助力学校发展。

       后勤筑牢保障

       总校办公室李艳主任复盘校务、人事、财务、后勤等各项工作，本学期各项事务规范有序、平稳落地。

       结合学校长远发展需求，办公室梳理了信息化建设、人才储备、财务精细化管理等方面的提升空间，后续将持续优化服务体系、规范管理制度、严控办学风险，夯实学校后勤  保障根基。

       后勤部何花主任围绕招生运营、人力统筹、后勤保障三大板块复盘工作，结合办学发展形势，梳理各项工作提升空间。
立足长远发展，她提出多项提质方案，将健全助学激励与招生管理制度、优化人力配置、完善安全巡查奖惩机制，凝聚全员合力，夯实后勤服务保障体系，助力学校高质量稳健运营。
       PART .03求实创新启新篇，凝心聚力向未来
       本次研讨会是直面短板的复盘会、锚定目标的攻坚会。全体干部复盘得失、细化举措、明晰路径，统一思想、凝聚合力、压实责任。
       新学年，学校将坚守“创新不断 求实前行”主线，补短板、提品质、强特色、优服务，全力打造有温度、有品质、有口碑的优质基础教育品牌。